张海莎



作业成本法在我国制造企业的应用现状及实施对策研究——以A企业为例

张海莎

摘要：随着社会的进步，经济的飞速发展，制造企业成本核算环境发生了巨大改变，传统的成本计算法越来越不能满足企业管理者的需求，国外先进的成本管理方法—作业成本法应时而生。本文主要以A制造企业为例，从其应用作业成本法的现状、瓶颈及对策进行研究，以为将作业成本法广泛的应用于我国制造业提供借鉴意义。

关键词：作业成本法；制造业；现状；对策

一、A制造企业作业成本法应用的现状及问题

(1)成本控制的战略意识薄弱。A企业还没有意识到成本控制是企业可持续发展的重要因素。A企业为使投资者满意，仅仅考虑降低成本所带来的利润增加，而未考虑到企业要实现长久发展就必须进行成本控制。其仅按过去发生的费用进行成本计量，没重视成本控制，制定符合企业发展的战略性成本控制规划也就成为天方夜谭。

(2)缺乏对整条作业链的有效分解和分析。A企业尚未明确分析整条作业链，作业与作业之间的联系也未搞清，未考虑到降低一个作业或作业中心的成本会引起其它作业中心成本的变化，没有对成本控制进行综合考虑，严重影响了企业成本管理和控制的有效进行。

(3)作业成本法应用的标准化水平低。A企业的管理方式是粗放式，不可能制定出完整可靠的成本控制系统，其成本控制系统应变协调能力较低，并存在众多无效的和不增值的作业。……