程曙岚

【摘 要】本文培训角度发现企业存在的三大主要问题：培训需求滞后，重短期，轻长期；重学历、轻技能；考核流于形式，培训效果无反馈出发，分析相应对策，为员工培训管理的改进提供参考和方向。

【关键词】发电企业；员工培训；培训体系

1 萧山发电厂员工培训现状

从人员性质来分，萧山电厂针对不同岗位性质和需求的培训主要有以下几种：

1）中高层管理人员的培训；

2）一般经营、生产管理人员的培训；

3）一般生产人员培训；

4）外来人员培训（三级安全教育）。

从培训形式来看，针对不同岗位和需求，主要采用如下几种：

1）常规培训；

2）技术讲座；

3）学习先进技术和管理经验；

4）师徒合同；

5）技术问答；

6）技术比武；

7）运行仿真机模拟培训；

8）事故预想和反事故演习。

另外，《岗位任职要求》是人事选择、招聘、人员安排的主要依据。同时，根据本厂发展的规划和实际工作能力的要求，人力资源部及时对其进行培训或采取其他措施以满足生产和岗位要求。

2 萧山发电厂培训管理存在的问题

2.1 培训需求滞后，重短期，轻长期

培训只注重短期计划，没有一套相对完整，富有战略的培训规划。一般都是碰到了问题才开展培训来解决问题，而不是提前看到了问题的存在来做出事先预防。培训的滞后，导致一旦行业内外环境出现变故，很难有效应对。本文开头提到的电力行业特别是小机组电厂的关停并转就属于此类。

2.2 重学历、轻技能

职业技能培训没有列入员工上岗晋升的必要条件，导致生产岗位员工的学历高，技能水平差，学习动力不足。……