· 徐渊 石伟 刘俊双 骆南峰 顾珊 杨丽

国有制造企业国际化战略中的培训体系探索与实践——以DK公司为例

· 徐渊 石伟 刘俊双 骆南峰 顾珊 杨丽

随着经济全球化的发展，越来越多的中国企业积极参与全球竞争，实施国际化经营战略。然而，在国际化战略实施过程中，海外企业的人力资源管理面临重大挑战。本文以国有制造企业DK公司为例，分析中国企业在发达国家运营面临的挑战，挖掘和梳理其培训体系的探索和实践，从培训体系建立的目标、课程设计、培训师队伍、培训实施策略以及培训的持续改进等方面介绍中国企业走出去过程中的最新培训模式。通过案例分析，得到如下管理启示：培训目标与组织国际化战略相联系是培训体系建立的核心；母国与东道国的文化融合是培训体系建立的关键；来华培训、东道国现场培训和传承培训相结合的三步走实施策略是培训体系建立的有效途径。最后，本文讨论了本案例研究存在的局限与未来研究展望。

国有制造企业 国际化 培训体系

2000年全国人大九届三次会议正式提出了“走出去”战略，鼓励企业积极参与国际竞争与合作；2015年国务院发布《中国制造2025》，全面推进实施制造业强国战略，提高我国制造业的国际化发展水平。中国企业在国际化的过程中取得了显著的成就，中国制造越来越被世界接受和认可。在企业国际化取得快速发展的同时，也面临诸多发展瓶颈，国际化人才匮乏成为制约我国企业国际化的重要因素（张庆红、李朋波，2015）。……