■ 田浩浩/王建国

（中陕核工业集团公司，西安 710100）

地质勘查项目管理之激励政策

■ 田浩浩/王建国

（中陕核工业集团公司，西安 710100）

地质勘查工作性质复杂，管理基础差，在地质勘查项目实施中运用项目管理技术手段，不仅必要，而且可行。激励机制作为项目管理过程中的重要环节，是地质勘查项目管理的重要抓手，通过管理创新，制定有效的激励政策，可以营造地质勘查行业新的活力，提升企业的整体效益。激励政策制定中需要考虑的问题：(1)由于项目性质的不同，应分门别类制定激励政策，以达到激励政策的有效性、公平性；(2)项目组成员年龄段的差异，导致员工的需求存在差异，激励的效果也会不同；(3)由于项目所属区域的差异，导致勘查成果的差异，激励政策也应有所调整；(4)考评透明、奖惩同步；(5)激励要及时。

地质勘查；项目管理；激励政策；激励机制

0 引言

项目管理是工程建设部门在总结传统施工管理经验，在借鉴国外先进管理方式的基础上，创造并推广的一种新型的项目管理模式。它以项目经理负责制为主要特征，以优化配置生产要素和动态管理为主要手段，实现项目合同目标，以达到提高生产效率、工程质量和经济效益的目的[1]。地质勘查项目引进这种管理方式，其目的是以最小的投资、最少的人力、最短的时间来获取最佳的效果。

随着地质勘查市场化进程不断推进，地勘单位转企势在必行。企业化经营就要求按照政企分开的原则逐步建立起自主经营、自负盈亏的企业机制，这对调动地勘人员的工作积极性是非常有利的。……