试点初期的难题破解

难题之一：供销合作社内部的认识不到位。认为新农协既然由供销合作社领办，就是供销合作社的组织，与供销合作社已经领办的农民专业合作社联合社性质相同，再加乡镇供销合作社，“两社一会”结构稳定，对加强供销合作社体系的实力大有裨益。因此，将新农协作为供销合作社的又一顶帽子，作虚不做实。

难题之二：供销合作社处于县政府各部门、各单位的最末位，试点中很难协调各部门。内丘金店新农协总干事筹备工作无论人事还是资金，启动阶段只有供销合作社一家担当，就连召开村“两委”新农协动员会都很困难。

难题之三：农民的认知被混乱的市场秩序搅乱。由于农资企业削价恶性竞争、金融诈骗横行乡里，农户受到市场企业施小惠的推销宣传影响很大，对新农协抱有怀疑态度，甚至以新农协销货是否比其他企业对自己优惠更大为判断标准。

内丘供销合作社、金店新农协筹备组与试点研究组一起，反复探讨中发11号文件精神，与县委书记、镇党委书记沟通商讨，在成立大会前就解决了县财政支持新农协创办初期行政办公费用问题。镇党委组织了村“两委”干部培训和动员农户入会，各村启用了村头大喇叭广播动员。新农协筹备组与村干部结合，在村民动员会上散发新农协问答、新农协服务清单、放映宣传短片。大辛庄采取小组方式动员入会，先找信誉高的30个农户，再由他们各找熟悉的10个农户组成小组，实现全覆盖，结果该村的入会率高达99%。正是由于充分发挥了党政领导、村“两委”、农民积极分子的作用，共同破解难题，才迎来了新农协正式设立的初步成效。

内丘金店新农协的成立，只是乡村基层组织破冰之旅的第一步，未来还有很长的路，还会遇到很多艰辛。肩负政府委托和农民信任，在探索中不断向前突进，正是新农协这个乡村新型综合性农民合作组织的历史使命。