梁日红

（北京铁路局经营开发处工程师，北京100860）

铁路非运输企业综合绩效评价体系的思考

梁日红

（北京铁路局经营开发处工程师，北京100860）

以某铁路局非运输企业现状为例，通过非运输企业经营管理对考核机制的需求及绩效管理现状的分析，结合当前铁路局经营开发处职责职能的转变以及强化专业化管理职能的新要求，分析非运输企业建立综合绩效评价体系的迫切性和可行性，阐述建立企业综合绩效评价体系的主要思路、《企业绩效评价标准值》的合理引用以及关键指标的设置，并对企业综合绩效评价结果的有效应用提出建议。

铁路；非运输企业；综合绩效；评价体系；指标

1 铁路非运输企业考核激励机制现状

北京铁路局有非运输企业接近三十家，分别从事物流、商贸、地方铁路运输、旅客旅行服务、旅游、广告传媒、酒店住宿、房地产开发、铁道工程施工、工业产品制造、建筑施工、房产置业、保险代理等众多经营项目。非运输企业在考核激励机制上具有如下特性。

1.1 行业众多考核难度大

非运输企业经营的行业众多，国家的产业政策对各个行业的影响不同，受国家法律政策约束的程度不同，各个行业与铁路运输主业的融合度不同，各个行业参与市场化竞争的程度不同，呈现出经营业务多样化、考核难度大的特性。

1.2 拥有的资源不同造成考核差异大

非运输企业各公司有的已经走过几十年的历程，有的是近年新兴的产业，公司成立的时期和背景不同，企业历程迥异。……