王永成 王超 张少伟

以绩效考核推动医院财务职能转变

王永成 王超 张少伟

充分利用管理会计的理论与方法，构建绩效考核指标（KPI）体系，通过实施全面周期性的控制调节与考核奖惩，以绩效考核为载体，管理会计的方法为手段，推动医院财务职能积极向管理会计职能转变。适应医院管理向精细型管理转变的要求，实现财务管理对医院整个经济活动核算与监督、预测与决策、控制与调节、分析与评价、考核与奖惩的全过程管理与调控。

绩效考核 财务职能 实施路径 管理会计 KPI

一、引 言

2014年10月份，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性，明确了指导思想、基本原则、主要目标以及主要任务和具体措施，明确提出了发展中国特色管理会计的目标。医院财务会计是对医院各项经济活动进行核算与监督的记账型会计，如何发挥会计作为单位价值创造力重要工具的作用，顺时应势，与时俱进，创新医院经营管理新思路，充分利用绩效考核助力财务职能的转变，全面推进医院管理会计体系建设，实现医院财务人员由账房先生向决策参谋的角色提升，是医院发展的内在要求。本文就如何运用绩效考核这一现代化医院管理手段，推动财务职能向管理会计职能转变的实施路径进行探讨。

二、推动财务职能从被动执行到预测与决策的转变

以绩效考核财务维度KPI制定过程为路径，推动财务职能从被动执行到预测与决策的转变。……