◆闫秀丽 徐邦杰 刘堃杰



以重点专科建设助推医院可持续发展*

◆闫秀丽 徐邦杰 刘堃杰

重点专科建设是一项系统工程。从强化管理规范，完善管理体系；创建专科特色，鼓励开展新技术；以信息化为抓手，提高专科管理水平；重视全面建设，落实“一体两翼三结合”；开设专科专病门诊，集中优势病种诊疗资源；重视人才培养，加强专科队伍建设；引领区域协同发展，壮大专科辐射能力；整合优势资源，助推专科建设；定期开展绩效评估，明确专科建设重点等9方面，总结了医院重点专科建设的主要做法。

重点专科；内涵建设；持续发展

First-author's address Yueyang Hospital of Integrated Traditional Chinese and Western Medicine, Shanghai University of Traditional Chinese Medicine, Shanghai, 200437, China

建设与发展一批独具特色的临床重点专科，有利于突出发挥中医药特色优势，推动中西医结合医院提高整体技术水平，对医院全面发展有着重要意义[1]。本研究以上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院临床重点专科建设发展为主线，结合“十二五”期间该院综合实力的跨越式发展，总结了中西医结合医院在临床重点专科建设过程中的经验做法。

1 主要做法

该院围绕中西医结合特色，“十二五”期间着力打造了一批特色领先专科，逐步形成了包括国家级、国家中医药管理局、上海市、上海中医药大学及院级五级重点专科建设网络梯队。推拿、血液、康复、妇科、护理先后成为国家卫生计生委临床重点专科。目前，该院在建各级各类重点专科项目共40项，其中上海市级以上共18项，形成了优势品牌。

1.1 强化管理规范，完善管理体系