孙琳琳

云南师范大学商学院，云南　昆明　650106



浅析高绩效团队的建设

孙琳琳*

云南师范大学商学院，云南昆明650106

摘要：大众创业、万众创新的提出把创业、创新与人、企业这几个关键要素紧密结合在一起，现代企业不但要组建团队，更要塑造高绩效团队，这样才能满足日益激烈的竞争需要。本文通过高绩效团队建设的现状以及问题进行分析，并提出相应解决对策，希望对塑造高效团队建设有积极作用。

关键词：高绩效团队；障碍；措施

一、高绩效团队含义及特征

高绩效团队是指一种能自动变革、高效率朝着目标运转的团队。高绩效团队有如下几个特征：

(一)关键能力

高绩效团队成员每个人的能力加在一起汇集成团队工作所需的关键能力，能力太弱或缺失会阻碍团队目标的实现，高绩效团队需要的是那些能够而且乐意为团队的事业提供关键能力的人。团队必须使其较弱的能力得到加强或通过招聘的方式来弥补团队所缺失的能力。

(二)共同目标承诺

要想使工作集体为已经确立的团队目标而努力，那么对共同目标的承诺是必不可少的一个环节。承诺是发自内心的信念，它激励员工做好工作，即便面临困难也毫不动摇自己的信念。在理解共同目标的前提下，承诺起到强化目标的作用。如果团队目标不能让人信服，成员就不会让个人目标服从团队目标。他们也不会认同团队及其目标。而承诺的另一项功能是让成员把团队目标当成自己的目标，让成员之间相互依靠，充满力量和勇气。……