文/孙家义

把好“三关”提高班组长队伍整体素质

文/孙家义

班组长是工作在生产最前沿的管理者，在安全生产过程中，班组长无疑起着十分重要和关键的作用。经过多年的建设，开滦能源化工股份有限公司班组长队伍的整体素质正逐年提升，有力促进了公司安全和谐发展。尽管如此，当前有相当一部分班组长的安全生产意识和素质仍然跟不上形势发展的要求，造成安全生产形势不稳定。因此，从解决现场安全管理中存在问题的需要出发，进一步加强班组长队伍建设，提升班组长队伍整体素质，是当前一项最为紧迫和基础性的工作。

一、班组长队伍安全生产意识及素质分析

重视安全是当前班组长队伍的主流心态。近几年来，开滦能源化工股份有限公司不断加大安全生产管理力度，作为现场管理人员，班组长对安全生产工作重视程度越来越高。这一点带有很大的普遍性。“无论如何也不能出事啊”成了很多班组长的口头禅。过去一定程度存在的“任务至上”理念正逐步演进为“既要保任务，更要保安全”。对于员工操作过程中的“三违”现象，班组长的管理主动性有了增强。在落实安全确认工作的过程中，班组长基本能明确自身担负的责任，积极履行职责，带领员工先确认、后操作。

班组长队伍遵章守规意识仍有待提高。重视安全并不代表一定能够很好地遵章守规。这也是许多班组长存在的问题。原因主要有：一些规程措施可操作性差，个别措施条条款款太多，员工很难执行；……