文/李海峰

煤炭企业如何科学培养和使用创新型人才

文/李海峰

创新型人才是集较高专业知识水平与较强实践经验以及操作技能于一身的新型人才，是企业核心竞争力的体现。当前，煤炭企业在去库存的严峻局面下，必须对传统生产经营方式进行改造，加快提质增效和转型振兴的步伐。这就急需一批创新型人才脱颖而出，担当重任。然而，目前煤炭企业创新型人才数量和质量与企业需求之间的矛盾仍较突出，普遍存在着人才匮乏、人才发展体制机制不畅等问题，一定程度上影响着企业的转型发展，急需进行理念创新、制度创新去破解。

一、优化创新型人才制度环境，提供大展身手舞台

对于煤矿这种资源型企业来说，人才是企业永不枯竭的资源。当前，煤炭企业正值“滚石上山、爬坡过坎”的关键时期，亟需一大批人才来推进脱困转型发展。企业要学会用新理念来发现、培养人才，打破“唯职称、唯资历、唯学历、唯论文、唯户籍”等束缚人才管理、流动的陈旧思维，配上“慧眼识才”的“显微镜”。在具体操作上，可加大对人才的扶持力度并完善配套政策，让各方面人才都能享受到人生出彩的机会，聚天下英才而用之。

未来五到十年，是煤炭企业转型发展实现新跨越的重要时期，必须充分认清加强人才工作的重要性和紧迫性。

一是要为创新型人才成长创造积极的舆论环境。在企业内倡导“人人都要创新、人人都能创新”的理念，培养创新型人才的创新意识与创新思维方式，帮助创新型人才主动在思想上接受与思考创新、认识上感知与理解创新、行动上实践与探索创新，形成“大众创业，万众创新”的良好生态。……