公仆型领导：概念、测量、影响因素与实施效果

2016-02-01陈佩杨付石伟

心理科学进展 2016年1期

关键词：研究

陈佩杨付石伟

(1西南财经大学公共管理学院,成都 611130)(2西南财经大学工商管理学院,成都 611130)

(3中国人民大学劳动人事学院,北京 100872)

1 引言

媒体对社会责任的重视突显了组织对公仆型领导(又称服务型领导)的需求(van Dierendonck, 2011)。由Greenleaf(1970,1977)提出的公仆型领导,便具有一种很强道德成分(Avolio&Gardner, 2005),坚持“服务优先”(Servant First)而不是“领导优先”(Leader First),且将下属的需求置于自己的利益之上(Greenleaf,1977,p.14)。鉴于领导研究逐渐从强调变革型领导转向一个共享、关系型及全球化的视角,员工和领导者的互动已成为关键因素(Avolio,Walumbwa,&Weber,2009),那么适应这种趋向的公仆型领导理论正是组织现在所需要的。

目前公仆型领导已受到理论界和实务界的广泛重视,因为公仆型领导不仅会显著影响员工的态度和行为,而且会影响团队和组织产出。然而,公仆型领导作为一种新近的领导方式,研究才刚刚起步。本研究在对公仆型领导的概念进行剖析后,结合国内外有关公仆型领导的理论和实证研究,从概念、特征结构与测量、影响因素和实施效果等对公仆型领导研究进行系统梳理和评析,并指出相关研究的不足和未来研究发展趋势,试图全面呈现当前公仆型领导的研究进展,以期为后续研究提供理论借鉴。