余芬

【摘 要】企业内部控制能够有效提高财务风险防范能力、提高企业经营效率。企业内部控制应从企业组织机构的建立和完善，建立科学的企业内部控制评价体系，进而实现企业的健康可持续发展。本文笔者对企业内部控制现状问题进行分析，并提出了有效的解决措施。

【关键词】企业；内部控制；措施

一直以来，企业内部控制作为一种财务管理制度及契约安排，用于防范财务风险；其在企业经营管理人员行为的约束方面、在提高企业经营效率方面有着积极的作用，对实现企业的健康、高速发展也有深远的影响。对于企业内部控制制度在财务制度的设计和安排方面的过度强调，导致了企业对内部控制问题的狭隘性和局限性，即使内部控制制度再健全、再严密，也不能有效的控制企业内部存在的问题。因此，企业内部控制是企业经济管理的根源所在，必须从整体角度，全面系统的去理解、实施和控制。

一、企业内部控制的现状问题

目前，我国许多企业已认识倒了企业内部控制的重要性，将其作为了一项长期的重要任务去管理，但是由于种种原因，企业内部控制制度的建立和实现还是存在着诸多问题：

1.就企业大环境而言，存在如下问题

（1）企业控制环境差。企业组织结构在设计之初未明确标识内部控制组织应承担的监督责任，各组织之间不能相互制约，企业各部门之间的监督不到位，企业内部控制制度形同虚设。甚至有些企业，以国有企业为多，企业职权划分不明确，企业管理人员对内部控制了解不够，不能正确认识到内部控制的重要性。……