胡樱

【摘 要】现阶段，在行业体制改革持续深化的大背景下，作为高速公路运营企业，要重视财务管理在企业运营中的地位及作用，着重强化财务管理水平，以此提高企业的经济及社会效益。本文围绕高速公路财务管理，从其财务管理的基本原则入手，分析财务管理中存在的问题，最后总结探讨相应的改善对策，以期为高速公路运营企业发展提供参考。

【关键词】高速公路运营企业；财务管理；问题；对策

在各行业体制改革渐趋深入的现代社会，企业既面临着新的发展契机，同时其运营风险又逐渐加大。高速公路运营企业在社会主义市场经济模式下，要谋求自身的持续稳定发展，需要认清发展形势，着重强化财务管理，提高财务管理水平，以更好地抵御及防范市场机制下产生的运营风险。

一、新形势下高速公路运营企业财务管理应遵循的基本原则

当前，高速公路运营企业在财务管理中应遵循如下基本原则：

首先，责权利统一。高速公路运营企业财务管理的重点及核心是成本管理，要实现成本管理优化，应将成本管理责任分摊到企业的各部門及岗位中，既给予其一定的管理权力，同时又要对部门及岗位的支出加以规定及控制。

其次，及时性。高速公路运营企业要保持高效发展，需要在发挥其社会效益的同时，提升其经济效益。要做到经济及社会效益的双提升，就要对财务预算加以全面分析，对企业的财务支出加以核算，以准确把握企业运营状况，并及时调整财务支出比例及方向。……