陈蓉

【摘 要】在新世纪的今天，房地产企业想要在竞争日益激烈的市场环境下取得发展，加强成本控制十分必要。本文围绕房地产成本的特征，阐述了房地产企业目前成本控制基本停留在施工和财务领域的现状，分析了形成这种状况的原因，提出了房地产企业成本均衡管理和控制的对策。笔者认为，房地产企业应该通过成本均衡管理和控制来降低企业成本，增加企业经济效益，寻求企业利润新的增长点，进而提升其市场竞争能力，使企业有更加长远的发展。

【关键词】房地产企业；企业成本；均衡管理

一、前言

我国房地产市场渐趋饱和，产业增速出现回落，市场竞争日益加剧及市场观望情绪不断加重等不利情况的出现，房地产企业的发展转向靠成本竞争取胜的策略是首选。搞好企业成本均衡管理和控制是提高房地产企业竞争能力的重要举措。本文通过对房地产行业环境分析立足房地产企业项目开发全过程，对加强房地产企业各环节的成本均衡管理和控制进行探讨，期望能与房地产企业的同行对于房地产企业成本均衡管理和控制进行一些探讨。

二、房地产企业成本控制的特点及其难度

房地产企业成本控制涉及前期立项、规划设计、合同签订、纳税筹划、工程招标、施工建设、变更鉴证、工程竣工决算、销售管理等方方面面。涉及面之广、时间跨度之长、情况之复杂，事项的不确定性这都给成本管控增加了难度。在最关键的规划设计、工程招标、施工建设等关键环节缺乏科学的方法和行之有效的措施。……