陈爱坤

【摘 要】代建工程项目是新时期政府投资项目所采用的新模式，对控制工程预算，预防出现“三超”等问题具有较为明显的优势。在代建工程制度下，财务管理工作的重要性愈加突出。本文从代建工程项目的基本概述入手，分析加强代建工程财务管理的必要性，阐述代建工程项目财务管理中出现的问题，总结梳理相应的措施对策，以期为代建工程的顺利实施提供借鉴参考。

【关键词】代建工程项目；财务管理；问题；对策

在原先政府投资项目管理模式下，行政部门直接参与工程项目建设，工程项目资金通常由政府部门拨付，由此极易造成工程项目内容的更改，导致项目建设资金预算骤增。在新时期基于政府工程项目建设的客观需求，代建工程项目制度应运而生，在有效提高建設工程项目管理水平的同时，也对代建制下的财务管理提出了更高要求。

一、代建工程项目制度基本概述

代建工程项目制度是指项目投资人针对某项建设工程，借助项目招标，委托具备项目建设资质的代建单位开展的项目前期勘察、工程设计、施工组织、施工监理等管理活动，在预定的合同期限内对建设工程的资金、质量等加以保障，待项目建设竣工并通过验收后，再交付投资人的一种工程建设管理模式。

代建工程项目制度，其实施的主要目标是强化建设工程项目的管理力度，实现质量和效益共同提升的效果，是在市场经济体制下，打破原有的“建设+使用”于一身的建设模式的重要举措，实现了建设项目的现代化管理及精细化管理，有助于保障建设项目的质量、周期与效益。……