周震宇

【摘 要】文章首先分析了电力工程经济管理过程中存在的风险，以及引发风险的主要原因，总结为管理思想陈旧、管理模式不科学、以及制度不完善。其次重点介绍防范经济管理风险的有效措施，针对现存问题整理出有效的解决方案，进而帮助提升管理质量。

【关键词】电力工程；经济管理；风险防范

一、电力工程经济管理存在的风险

1.电力工程经济管理思想陈旧

经济管理是针对成本支出与收益来进行的，在电力工程中重视程度不足，因此管理工作积极的促进作用也没能体现。造成这一现状的主要原因是管理人员主观思想陈腐，在电力工程管理中缺乏市场经济竞争的引入，无论是工作开展形式还是对目标的设定，都缺乏创新精神的引入。电力工程规模庞大，在建设期间需要投入大量的成本，如果不能进行有效的经济管理，对企业未来发展会带来负面影响。电力企业内部会执行统一的管理计划，但传统管理理念中只是注重对工程质量的监管，经济管理并没有得到重视，甚至在大部分电力企业，经济管理并没有体现出优势。受管理人员自身因素影响，基层员工积极性得不到调动，企业发展受到阻碍。

2.电力工程经济管理模式不科学

经济管理逐渐被大多数电力企业所重视，但在管理开展形式上并没达到预期目标，由于缺乏该方面经验，工作开展仍处于摸索阶段，对于经济风险也不能做到前期防御，只是在问题发生后进行补救。……