朱志强

【摘 要】随着发电市场竞争加剧，环保标准不断提高，上大压小成为发电企业采取的重要发展方式，要求企业对人力资源管理做出相应调整，配合企业实现转型升级。本文对上大压小过程中人力资源整合与优化的原则、方法等进行了探讨与研究。

【关键词】发电企业；上大压小 ；人力资源整合；研究

一、引言

电力工业上的“上大压小”就是上大发电机组，关停小发电机组，将新建电源项目与关停小火电机组挂钩。在建设大容量、高参数、低消耗、少排放机组的同时，相对应地关停一部分小火电机组。上大给关小创造了市场环境，关小则为上大腾出了环境空间，两者之间相辅相成。压小是上大的前提，要先明确压小，然后才能上大，一般要关停多台小机组才能上一台大机组。大机组自动化程度高，人员要求高，定员少，上大压小过程中出现职工总量超员、结构性缺员的劳动用工结构现状，是制约企业持续稳定发展的重要因素，如何科学合理的整合人力资源是企业必须解决的问题。

二、人力资源整合优化的意义

上大压小发电企业实施人力资源整合优化，对盘活企业人力资源存量，提高人员配置效率，解决结构性缺员矛盾，有着重要的促进作用。也是建立和完善适应公司集团化运作的人力资源管理体系，加强劳动组织管理标准化建设，夯实人力资源管理基础，构建统一规范、管控有效、支撑有力的人力资源管理平台，为企业实现各种业务目标，增强企业盈利能力提供人才保障的重要途径。……