杜晓亮

摘要：预算管理是企业基础管理的重要组成部分，它是实施企业精细化管理的必然选择，它对于全面提高企业管理水平和经营水平，起到了关键性的决定作用，但在全面预算管理组织和实施过程中，仍存在很多问题，企业需要有充分的理解认识。

关键词：全面预算  管理  问题

一、全面预算管理概述

全面预算是对企业在一定的时期内各项经济业务活动、财务状况等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算。全面预算管理的实行，能使高层管理者获取全面及可靠的信息，能够着重于对企业的长远战略规划及企业的内部管理水平。

二、全面预算管理过程中存在的问题

随着经济的发展，大多大中型企业逐步推行全面预算管理，企业希望通过全面预算管理将企业资源加以整合与优化，进而节约交易成本，达到资源利用效率最大化。但在逐步推行全面预算的过程中，仍存在诸多问题。

（一）预算编制未全员参与，易导致预算编制不合理

预算管理责、权、利不匹配，以及片面追求预算执行率而虚报相关费用。在大多数企业中，业务部门参与度低，往往对预算理解不够，认为预算只是财务部门的事情，容易造成财务预算与销售预算相脱节，最终导致编制的财务预算偏离实际，进而导致预算执行率较差。

（二）预算审核流程流于形式，易导致预算偏离财务目标

部分企业预算部门人员对各业务预算单元上报的数据审核不力，未实施有效的审核措施，如对销售部门的销售收入预算，往往忽视现有资源的限制条件，因部门利益而虚报预算的情况无法实施有效控制，导致预算前端数据出错。……