黄华鑫

（中国铁建大桥工程局集团有限公司，天津 300300）

施工企业BT项目重要经济环节管控

黄华鑫

（中国铁建大桥工程局集团有限公司，天津 300300）

本文主要分析了施工企业BT项目运作过程中出现的问题，并根据作者实际工作经验，总结施工企业BT项目运作中应关注的重要经济环节，帮助施工企业工作人员提升工作效率，为施工企业高质高效发展提供帮助。

施工企业；BT投资项目；经济环节；管控

BT（建设-移交）是BOT（建设-运营-移交）模式的衍生产物，通过项目发起人（以下简称“业主”）与投资者（以下简称“施工企业”）签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报或融资利息。作为有30年成功发展经验的BT项目模式，是各级政府有效撬动社会资本进入基础设施、公用事业及其他行业的有效手段，更是施工企业发挥投资杠杆，增加企业收益的重要法宝。

1　施工企业BT投资项目的常见问题

1.1决策难：可行性研究不充分导致决策失误

首先，由于施工企业信息不对等，无法对合同主体及项目情况开展详细调查。其次，施工企业无限放大自身融资，四面投资造成企业债台高筑。再次，施工企业对BT项目经济可行性测算过于理论，测算结果与实际偏差较大。最后，施工企业迫于占领某市场，未经可行性研究即采取低价中标。

1.2干活难：施工组织不力导致项目效益缩水