赵吉深

[摘 要]行之有效的财务管理策略是保障财政局各项财务管理工作有序进行的重要基础。本文从体制制度、监督机制、管理观念等多个角度对市级财政局财务管理工作中存在的问题进行了简要分析，然后据此研究了解决市级财政局财务管理问题的相关策略，希望对相关人员提供一些参考。

[关键词]财政局；财务管理；监督

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.002

[中图分类号]F810.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-000-01

1 市级财政局财务管理工作中存在的问题

1.1 相关体制制度不完善，财务管理工作完成不到位

“法令行则国治国兴，法令弛则国乱国衰”，市级财政局的财务管理工作亦是如此。但现阶段，以财政局为代表的各项行政单位在开展工作时还面临着各类难题，具体体现在以下方面。其一是过于低下的财务人员准入门槛使得很多县级、市级的行政单位财务人员并非由会计专业人员所担任，部分财务管理人员缺乏优秀的工作意识和综合素质，导致财务管理工作完成不到位。其二是岗位分配制度不合理，在县市级的财政局中，常常出现单位管理人员未能对现有的人才资源进行合理利用，擅自聘用员工、混岗用工、未能依照相关法律条例签订劳动合同的现象仍然普遍存在。其三则表现在资金链管理上，有数据显示，75%以上的财政局等行政单位都曾出现过因购买财务及设备时未能及时清算而导致坏账、死账的情况。而在行政单位专项资金分配管理时，这一现象同样存在，很多市级地区的财政局并未能做好对上级单位核拨的资金进行整体的预算和控制工作，在对这些资金进行挪用时更是缺乏严谨性，随意性较强、严重影响资金使用效率，导致资金配置难以最优化。……