张志成

(湖北省南水北调局， 武汉　430000)

浅议湖北省汉江中下游四项治理工程合同台账管理

张志成

(湖北省南水北调局， 武汉430000)

【摘要】工程建设合同管理任务重、信息量大、横跨时间长，在实际工作中建立合同台账，实现全部合同执行与管理信息的动态监控，对于实现管理目标、提高管理效率、反映合同全貌十分重要。

【关键词】四项工程； 合同台账； 管理； 必要性

汉江中下游四项治理工程是南水北调中线工程的三个主体工程之一。湖北省在该工程的建设管理和合同管理中，开展了合同台账管理工作，有效地促进了建设管理的规范和高效。

1四项治理工程基本情况

汉江中下游四项治理工程包括兴隆水利枢纽、引江济汉工程、部分闸站改造和局部航道整治工程，总投资约114亿元，其中批复概算兴隆水利枢纽31.97亿元、引江济汉工程64.98亿元、部分闸站改造5.45亿元、局部航道整治4.61亿元，价差约7亿元。

自2009年2月兴隆水利枢纽开工建设，引江济汉工程、部分闸站改造及局部航道整治工程陆续启动实施，目前，工程已基本完工。截至2014年4月底，累计完成投资105.7亿元，占总投资的93%。

汉江中下游四项治理工程签订各类合同367份。按类别分为建安工程合同90份、物资设备采购合同43份、勘察设计合同25份、监理监测合同22份、科研咨询及技术服务合同104份、其他合同83份；按单项工程分为兴隆水利枢纽149份、引江济汉工程112份、部分闸站改造工程46份、局部航道整治工程5份、综合类合同55份。在合同管理中，建立了完整、全面的合同台账，使全部合同执行与管理信息处于可控状态。……