庄陆挺

浙江省围海建设集团股份有限公司“智慧围海”QC小组

(浙江省围海建设集团股份有限公司， 浙江 宁波　315040)

缩短合同审批流转时间

庄陆挺

浙江省围海建设集团股份有限公司“智慧围海”QC小组

(浙江省围海建设集团股份有限公司， 浙江 宁波315040)

【摘要】QC小组成员根据公司合同审批过程中存在的问题，设立目标值。灵活运用QC工具找出问题症结，用关联图透彻分析原因，合理选用PDPC预案及优选法进行对策实施，最终缩短了合同审批流转时间，完成了目标值。

【关键词】合同； 审批； 流转时间； 缩短

1课题简介

工程管理部(质量管理部)是公司合同管理部门。合同审批流程环节由工程管理部、法务部、商务部、资财管理部、副总经理等组成。

成本管理要求横向到边、纵向到底，公司支付项目部工程款须以审批完的合同为依据，合同审批工作量大，时间紧。因此，成立了以公司副总经理为组长、各相关部门人员参与的QC小组，研究如何缩短合同审批流转时间。

2QC小组概况

QC小组成立时间为2013年5月，由参与合同审批的相关部门共10名成员组成。公司副总经理戈明亮任组长，组员包括庄陆挺、仇志清、夏平华、王狄青、金新、薛归、陈味、冯宗义，是一个技术全面、专业能力强的团队。

3选择课题

根据公司要求，月度合同审批流转时间平均不超过5d(周末、节假日不计在内，每天工作时间按8h计)。根据2013年1~5月调查，合同审批平均时间大于5d，故选定课题为“缩短合同审批流转时间”。

4现场调查

a.现状调查表。……