石章强+白燕

从去年到现在，身处发展瓶颈期的OTA不断推出旅游金融产品，它们会和金融擦出怎样的火花？旅游金融能成为OTA未来的战场吗？

1999年在线旅游开始孕育，分别催生了携程、中青旅游网，彻底结束了传统旅游只依靠传单、呼叫、坐店的形式。2003年，携程、艺龙的成功上市正式确定了在线旅游的整个市场。发展至今，在线旅游行业历经变革，形成了以产品细分、平台内容、资源整合为赢利模式的完整行业网络。目前，整个在线旅游竞争呈现出两个现象：成熟平台者陷入产品价格战和细分切入的分羹者对蛋糕的瓜分，前者是企业和行业的自残内伤行为，后者是分身乏术的客观表现，内忧外患，无法脱身。

然而，从2014年至今，各大在线旅游企业纷纷另谋出路，推出或者布局旅游金融产品：五一期间，艺龙推出3款理财产品，投资期限分别是15天、30天、90天；5月20日—31日，携程发售首款名为“程涨宝”的理财产品；7月上旬，去哪儿正式内测拿去花旅游分期计划；8月6日，同城宣布双十亿计划，设立总额为10亿元的信贷资金；8月中旬，驴妈妈推出小驴分期业务；10月13日，途牛发布了首付出发、出境保互联网旅游金融产品；“阿里呸”宣布“双11”期间上线0手续费分期旅游产品；优优宝与多家旅行社达成合作，推出“1年免息分期、0手续费”的旅游分期贷款……

不难看出，在线旅游金融化包括三大类：旅游产品分期支付、旅游保险类产品以及在线旅游平台上产生的理财增值产品。

旅游金融产品背后的逻辑