李振江

传统酒企的营销方式已经走向尽头，拥抱互联网成为自救的稻草。传统酒企如何驾驭高度互联化的时代？

2015年对于酒水企业而言，是艰难而又欣喜的一年，多家大型企业成功上市，经营业绩表现不俗；数家区域性企业举步维艰，止亏成为大事；不少机构和企业依靠业内资源转型“互联网+”公司，风头正劲，如沐春风；几家传统垂直电商公司进入转型阶段，资本依旧追捧，前途仍旧未卜？？

今天业内很多专家、学者、企业家都在表明态度，要大踏步地拥抱互联网。但拥抱互联网的实质不是互联网本身，而是互联网连接的消费者。传统酒企拥抱互联网不是一个概念和口号，也并没有“高大上”，而是要让互联网变成企业经营的工具，在原有的经营体系中，实现低成本、高效率和信息更透明，而不能带来经营业绩提升的拥抱互联网都是意淫。

所有大变革的时代，最终能够脱颖而出的一定是“带来成就的结果”，而结果导向下的预期是所有酒企“拥抱变革”的内在动力。我从2013年开始研究传统企业的互联网改造，经过两年的摸索，独创“传统酒企移动互联1.5模式”，积累了规模意义上的经验、认识和系统操作方法，总结了一套基于“传统酒企移动互联网”改造的方法论，希望能在今天扑朔迷离的环境下，给予企业以帮助。

今天大家都在谈论“互联网+”，从字面理解，“互联网+”并不能准确描述“传统企业的互联网进程”。“互联网+”的核心是以互联网为根本，以线上资源为先导，嫁接传统产业或传统产品，从而提升运营效率与消费者价值。……