姚志刚

【摘 要】 财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，随着信息技术的进步应运而生，为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向，国内外许多大型企业集团已经或正在建设财务共享服务中心。文章通过对财务共享服务中心的概述，介绍了财务共享服务中心对港口企业集团的重要意义和构建条件，同时通过三个阶段阐述了构建财务共享服务中心的方案，力图为港口企业集团构建财务共享服务中心提供一些建议。

【关键词】 财务共享服务中心； 港口企业集团； 财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）24-0043-04

随着市场经济的发展，我国企业集团的规模不断增大，子公司、分公司各类会计主体不断增多，因此也带来了信息不对称、决策效率低、管理难度大、重复投入多等问题。伴随着信息技术的发展，财务共享服务作为一种新型的财务管理模式在许多跨国公司和国内大型企业集团中兴起和推广。本文对我国港口企业集团如何构建财务共享服务中心体系进行探讨，并提出思考和建议。

一、财务共享服务中心概述

财务共享服务是管理模式的创新，它通过将企业分散区域或法人的易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由一个中心进行归集处理，从而达到降低成本、提高效率等管理目的。其中归集处理财务业务的中心就是财务共享服务中心（Financial Shared Service Center， FSSC），自20世纪80年代以通用、福特、杜邦为首的大型跨国企业推出以来，凭借其在控制成本、加强内控、提升客户满意度等方面的积极效应，迅速赢得企业的青睐。……