孙斌

(武汉大学，湖北 武汉　430000)

绩效考核在人力资源管理中的作用

孙斌

(武汉大学，湖北 武汉430000)

摘要：随着我国经济水平的提升，企业管理制度也得到了一定发展和创新，越来越多的企业管理者开始注重对人力资源的管理，积极挖掘人才的潜能。绩效考核作为人力资源管理的重要内容，在企业中发挥着重要的作用，需要企业管理者加强对绩效考核的完善，进一步推动人才工作效率和工作质量的提升。本文就绩效考核在人力资源管理中的作用进行了研究分析。

关键词：绩效考核；人力资源管理；作用

前言

在我国企业不断发展的过程中，企业管理制度得到了不断地完善，管理水平也有所提升，现阶段，如何充分发挥企业中人力资源的价值成为了现代企业管理中的重要问题。绩效考核作为衡量人才工作效果的重要手段，对人力资源的价值发挥有着重要的推动作用，因此，还需要管理人员促进绩效考核作用的充分发挥，为企业创造更多的经济效益。

一、绩效考核相关概述

绩效考核是企业为了提升企业经济效益，实现人力资源价值的充分发挥，依据特定的标准和科学的手段对员工进行价值评价的重要方法。绩效考核的内容包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩以及人际关系的考核，通过全方位的评价，判断员工的整体价值，以调整人力资源管理策略，进一步实现人力资源的价值作用。

二、人力资源管理中绩效考核作用分析

(一) 决定员工职位变动情况。绩效考核能够判断员工的德才状况以及优缺点[1]。企业能够通过绩效考核的结果对员工实际情况进行了解，并以此为依据进行员工职位的变动。例如绩效考核能够分析员工与其现在岗位的匹配程度，企业可以根据这一分析结果，对员工职务进行调配，对于绩效考核结果中展现出的工作能力出色、具有较大潜力的员工，企业可以让其晋升，对于工作懒散、工作能力不足的员工，企业可以令其降职，有效实现企业人力资源的合理配置，使每个岗位上的员工都能发挥其自身价值。

(二) 为员工奖惩提供依据。绩效考核是员工工作情况的反映，能够为员工的奖惩提供客观依据。企业可以根据考核结果对工作积极性较高、表现优秀的员工给予奖励，提升其在工作中的成就感，更积极的投入到工作之中，对上进心不强、工作态度散漫的员工给予一定的惩罚，使其充分认识到自己的不足，并主动提升自我能力，制定适合自身的发展目标，更好的完成接下来的工作。

(三) 调动员工工作积极性。企业可以以绩效考核为杠杆，调动员工工作积极性[2]。企业可以将绩效考核结果作用于企业的奖惩制度和薪酬分配等方面，鼓励表现优秀的员工继续努力，鞭策表现较差的员工加快步伐。同时，也能够增强员工自我认识，使其能够有针对性的提高自我素质，促进其快速成长。

(四) 为员工创造公平竞争环境。虽然现阶段企业管理制度和管理水平得到了较大的进步，但是，依然存在企业内部轮流坐庄、高岗低能等现象，严重影响着员工的工作积极性。绩效考核制度的实施，能够客观的反映员工实际工作情况，了解员工工作能力，使很多有能力的员工得到了重用，为员工营造了一个公平的竞争环境，有效提升了员工对企业的满意度和归属感。

(五) 向管理人员提供员工培训方向。培训是人力资源管理中的重要内容，目前，很多企业的培训内容都存在着与实际需求不相符的情况，而绩效考核能够向管理者反映出员工真正的不足之处，为管理人员明确培训内容提供了重要的指导方向，使员工培训更加符合实际，帮助员工快速发展。同时，企业也能够根据绩效考核结果对员工潜质进行了解，并对其这一潜质重点培养，为企业储备更优秀的人力资源。

三、绩效考核在人力资源管理中的应用现状

现阶段很多企业的绩效考核工作相对滞后，缺少对员工的监督和激励[3]。考核标准过于模糊，导致考核结果难以确切反映员工实际情况，缺乏公正性，难以得到员工的认同。同时，一些企业在考核过后往往由于多种原因，不愿将考核结果反馈给考核者，导致考核者在考核后十分迷茫，难以了解工作中需要改进的地方，甚至一些企业的绩效考核工作仅仅流于形式，考核结果没有得到充分的利用，十分不利于绩效考核工作价值的发挥和人力资源管理水平的提升。

四、绩效考核在人力资源管理中作用的有效发挥策略

(一) 严格遵循绩效考核制度。企业应严格遵循绩效考核制度，保证考核过程公平公正，考核结果公开，使员工充分了解到自身的不足之处，同时将考核结果与企业奖惩制度、职位调动、薪酬分配等方面相结合，对员工进行激励。企业应坚持绩效考核的客观原则，制定明确的考核标准，避免因主观因素影响考核结果，以充分发挥人力资源的真正价值，提升企业经济效益。

(二) 完善改进绩效考核体系。企业应加强绩效考核体系的完善。通过宣传教育等提升员工对绩效考核工作的重视程度，使员工认识到绩效考核对其薪酬待遇、个人发展等方面的重要影响，从而在企业形成良好的工作氛围。管理人员需要对绩效考核的所有环节和指标进行明确，并建立专门的绩效考核管理部门，根据实际情况适当调整考核方式，加强对绩效考核的监督管理，以保证考核结果的真实有效。

(三) 科学综合评价绩效考核结果。相关人员需要按照科学的标准对绩效考核，确定单项的等级和分值，并采用综合分析的方式对员工工作态度、工作能力、工作效果等进行全面分析，以确保考核结果的公平公正，使考核结果能够运用到人力资源管理的各方面工作中。

(四) 优化绩效考核申诉制度。在企业绩效考核制度实施过程中，经常会出现员工对考核结果不满意的情况，因此，企业应优化绩效考核申诉制度，并保证绩效考核结果的公开透明，有效解决员工问题，听取员工建议，使绩效考核工作能够良性循环进行，实现进一步的完善发展。

五、结论

绩效考核作为企业人力资源管理的重要内容，能够为人力资源管理中奖惩制度实施、职位调动、培训等工作提供客观依据，同时能够充分调动员工的工作积极性，营造公平公正的竞争环境。因此，企业应严格遵循绩效考核制度，完善绩效考核体系，科学综合的评价绩效考核结果，并优化绩效考核申诉制度，以提高企业人力资源管理水平，实现企业经济效益的进一步提升。

参考文献：

[1]王艾菊.绩效考核在人力资源管理中的作用[J].人力资源管理,2012,8(8):101-102

[2]何难绝.绩效考核在人力资源管理中的作用探索[J].科技经济市场,2012,5(5):67-68

[3]刘泉开.试论绩效考核在人力资源管理中的作用[J].黑龙江科技信息,2013,7(7):128-129

作者简介：孙斌(1980.04-)，男，汉族，籍贯：江苏丹阳，学历：硕士研究生，单位：武汉大学，研究方向：行政管理。

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2015)12-0149-01