■苑连霞，郭 玮 ■石家庄铁道学院四方学院，河北 石家庄 051132

1 背景

我国传统房屋建筑企业组织管理模式主要有直线制组织结构、职能式组织结构、矩阵制组织结构等。每种模式都有自己的特点及适用范围。直线制组织结构，是最古老的组织结构形式，信息直接从高层向下传递，组织管理人员对其直接下属有直接权利，每个人只对一个直接上级报告工作，管理人员对所管辖部门所有活动有指挥权。直线型结构适用于小规模企业，部门间协调较差，且对最高管理者能力要求非常高。职能式组织结构，在直线指挥管理基础上设立辅助参谋人员为同级指挥人员提供建议参考全面发挥各部门专业特长，但参谋人员不能对下级单位命令。职能式组织适用于生产品种单一、部门横向协调难度小的中小型企业。矩阵组织结构，由职能部门与事业项目部门组成，使一名员工既在职能部门中承担一类职责，又在项目组上承担某一职责。该结构使职能与项目结合更为紧密，但纵横双向领导易出现两部门领导意见不统一，分散了职能部门领导的权利。

随着当前社会的发展，大型的房屋建筑企业越来越多，应用传统组织管理模式对多项目进行组织与管理矛盾日益凸显，主要表现在以下方面:第一，由于对多项目管理经验欠缺，设定的企业战略仍没有摆脱单项目管理的思想，依然不能适应当前多项目管理目标要求。第二，对于战略的规划思想不正确，站在长远角度看发展已不符合当前多项目组织管理目标的要求。……