■郭月英 ■身份证号码:350221198103263022，福建 厦门 361000

自2003 年步入工作岗位以来，本人一直从事工程造价工作，工作认真负责，刻苦钻研技术，虚心请教前辈，严格要求自己，先后在施工单位、房地产公司从事工程预决算工作，参加了金领广场工程、筼筜东区·大溪地、招商·海德公园、招商·雍华府、建发·中央天悦等项目的预结算、招标、目标成本编制等造价工作，深刻意识到了在不同岗位造价控制的重要性，对工程造价有了一定的认识及看法，本人认识到在房地产企业进行造价控制是非常重要的，而房地产企业如何在项目的各阶段进行有效的造价控制，本人浅谈如下几点:

1 项目前期阶段的造价管理

(1)项目前期阶段的造价管理:即在拿地阶段规划好项目成本控制的目标、重点、难点及采取的管理动作，使成本工作前置。

(2)明确项目成本投入的重点领域、可压缩的无效成本;

(3)使造价管理做到主动事前控制，确保成本目标不突破、成本配置合理、不能体现销售价值的无效成本压缩到位。

做好项目前期阶段的造价管理，能较准确地进行拿地成本测算，亦能提高成本竞争力。为更好的做好造价管理工作做准备。

2 设计阶段的造价管理

据有关调查显示，设计阶段的成本控制可对总投资施加80%以上的影响。其中，方案设计阶段影响造价可能性为75%—95%;施工图设计阶段，影响造价可能性为25%—35%。但在“依图施工”的施工期，影响造价可能性仅为5%—25%。因此，只有在设计阶段特别是方案阶段做好造价管理，才能够保证接下来的项目成本控制进展顺利。……