刘海跃

摘 要：介绍了变电站的相关操作管理规定和管理措施，阐述了变电运行管理的具体要求，并就变电站的变电运行模式、安全管理模式和运行中存在的问题进行了分析。

关键词：变电站；变电运行管理；安全意识；应急预案

中图分类号：F407.61 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.049

为了确保变电站运行管理的高效运行，需要深入分析传统的运行管理方式，找出其中存在的问题，并结合目前的实际状况，提出有针对性的改进和优化措施。

1 变电站变电运行管理现状

1.1 设备较多，工作人员的安全意识薄弱

目前，各个变电站的变电运行设备普遍较多，导致变电运行工作较为复杂、烦琐。在实际工作中，部分岗位的工作人员的安全意识比较薄弱，对行业相关的规章制度了解不足，在工作中未按照工作制度操作，进而埋下了安全隐患，不利于变电站的运行。此外，有些工作人员因能力有限，在缺乏培训的情况下，专业技术水平提升较慢，易导致安全事故的发生，进而威胁到整个变电站的安全运行。

1.2 在线平台和无人值班管理的运用情况

随着科学技术的快速发展，变电站中的新技术和新设备逐渐增多，因此，在运行性能和生产效率方面都有很大程度的提升。在运行管理中，针对变电运行自动化和智能化的特点，网络技术管理成为了主要趋势。在变电站内部，可建立供内部交流、使用的技术管理平台，定期发布新设备的性能和特点，并有针对性地编制内部员工可在线学习的教材。通过在线平台，可在变电站内部开展技术交流，讨论存在的问题，从而不断地提高运行效率，提升工作人员的整体认知水平。无人值班变电所借助微机远动技术，提高了变电所设备的可靠性和基础自动化水平，远方值班员取代了变电所现场的值班员。但想真正做到安全运行，无人值班管理实际上是一种十分不安全的做法。高科技设备对应的应是高水准的操作人员。新型设备的兴起，需要从业者熟练掌握其内部结构、运作原理、操作手法和检修方法，从而满足运行要求，而目前多数工作人员并未跟上设备更新的脚步，专业素质较差，无法真正发挥无人值班管理的作用；只有让责任心强、认知水平较高的员工投身于无人值班管理工作，才能使变电运行的管理水平得到快速提升，而目前部分员工的责任心不强、认知水平较低，无法胜任无人值班管理工作，进而影响了变电站的安全运行。

1.3 缺乏防范预控制度，应急预案不完善

部分变电站缺乏对事故的防范预控制度，且应急预案不完善，一旦发生事故，则难以控制故事。在关键危险源的识别和防范上，相关部门缺乏有效的技术防范手段。如果存在人为不安全因素，则会使变电站处于不安全的状态。大部分变电站未开展应急预演，导致其管理人员和员工的应急防范意识较弱、反应能力较差。

2 变电站变电运行管理的优化措施

如果想制订出行之有效的管理方法，则应了解相关问题出现的原因。依据相关调查分析发现，变电站变电运行管理中出现的大多数问题都是由人为因素引起的，因此，应加强对人的管理。

2.1 培养工作人员的安全生产意识

可在变电站的墙面上张贴一些起警示作用的标语，时刻提醒工作人员注意生产安全；定期组织安全方面的讨论会，分析、探讨相关事故案例，相关领导应起到带头学习的作用；建立健全变电站的安全生产责任制度，明确分工。关于安全制度的学习不可流于形式，要贴近实际工作，切实引起工作人员的共鸣，以增强其安全意识。此外，还应开展各种民主活动，使所有员工共同管理变电站，比如采纳和实施使值班员提出的各项合理化建议，最终形成所有员工为安全生产献计献策的局面。

2.2 完善变电所的无人值班运行管理

可适当采取有效措施，比如将原变电值班人员被分为2部分：①常规的运行监视人员和简单操作人员；②组建一支以维修设备、处理事故为主的专业队伍。为了确保变电站的安全、稳定运行，在工作过程中，可参照可行性分析的结果制订合理、有效的施工计划，并做到按时完成。对于未能按时完成工作的工作人员，可视实际情况予以惩罚，其目的是为了实现变电站的安全运行。只有严格要求每一位工作人员，才有可能营造积极向上的工作氛围。此外，对于设备的定期巡视和检修工作，相关工作人员应严守规章制度，及时、有效地解决并详细记录出现的问题，依据记录可查出变电运行中的薄弱部位，明确需要加强管理的环节；根据每个岗位的工作特点和各项设备的运行状态制订相应的规章制度，明确各个岗位的责任和义务，做到职责分明，从而确保各项工作的有序开展。

2.3 加强维护管理和专业基础管理

应在每月初制订具体可行的月工作计划，并按时完成，保证变电站的安全、经济、可靠运行；建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，以提高设备的运行质量。

2.4 注重文明生产

环境会影响人的感受和行为，比如工作环境和员工工作的整体氛围。为了保障良好的生活和工作环境，需要所有工作人员明确各自的卫生区域，做到定期打扫，并将其列入绩效考核中去，从而改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境。这不仅仅是变电站安全运行的需要，也是提高值班人员工作积极性的重要途径。文明生产是指在变电运行工作中做到以人为本，合理安排变电运行操作员的工作和日常活动，时常关心值班员的生活状态，积极开展民主活动，使工作人员感受到集体的温暖和力量；积极听取工作人员的意见和建议，尊重他们的心声，使值班人员感受到人性的关怀。只有领导与员工和谐相处，共同促进发展，营造良好的工作和生活氛围，才能更好地完成变电站中的一系列工作。

在实施变电站运行管理的过程中，除了上述内容，我们还应依据变电站的运行情况制订短期任务和长期任务，且不容拖拉、整改；采取互相监督的策略，督促每一位工作人员认真完成工作，遵守相应的工作制度。

3 结束语

计算机技术、信息技术的不断应用和发展，使变电站的自动化控制发生了质的变化，为无人值班变电站的运行提供了坚实的技术基础。但不可因技术的发展而忽视员工整体水平和素质的提升。

变电站的变电运行管理是一项长期的系统性的工程，加强变电站变电运行的管理措施已成为发展电力事业的必要措施。因此，应积极培养工作人员的专业技能和责任意识，做好机器设备的检查和维护工作，从而保证社会的高效用电。