薛琴，申俊喜

（1.南京工程学院经济与管理学院，江苏南京211167；2.南京师范大学商学院，江苏南京210046）

技术寻求型OFDI企业人力资源融合机理研究
——以吉利收购沃尔沃为例

薛琴1，申俊喜2

（1.南京工程学院经济与管理学院，江苏南京211167；2.南京师范大学商学院，江苏南京210046）

文章采用探索性单案例研究方法，以吉利并购沃尔沃的案例为样本，运用动态视角探讨技术寻求型OFDI人力资源融合的演化机理。研究结果表明：技术寻求型OFDI人力资源成功融合过程中，需要低调谦虚的态度，构建参与不主导的平等关系；留住人才、激励人才与培养人才，实施人才本土化管理，以促进技术溢出。在融合的不同阶段，会有不同的矛盾与沟壑，需要运用中国传统智慧的沟通艺术，由外而内，和风细雨地有效化解，以构建母子企业员工新的心理契约。研究拓展了人力资源从整合到融合的基本认知，对开发人力资源融合理论体系和指导我国企业技术寻求型OFDI实践具有参考价值。

技术寻求型；OFDI；人力资源；融合机理

一、问题提出

近年来，我国经济增长方式从要素投资驱动向创新驱动转变，许多企业开展技术寻求型OFDI（Outward Foreign Direct Investment）。它是目前发展中国家一些无技术优势企业对发达国家的逆向投资。因为在这些国家本身缺乏技术优势，其对外直接投资主要动机是寻求国外先进的技术，提高生产效率。如万象集团收购美国舍勒公司（2000），上海电气收购日本秋山（2002），联想并购IBM个人PC业务（2004），吉利从福特手中收购沃尔沃（2010），联想集团从谷歌公司并购摩托罗拉手机业务（2014）……。