孙春玲，张梦晓，安珣

（1.天津理工大学管理学院，天津300384；2.天津大学管理与经济学部，天津300072）

团队心理授权与前因结果关系之元分析

孙春玲1，张梦晓1，安珣2

（1.天津理工大学管理学院，天津300384；2.天津大学管理与经济学部，天津300072）

团队心理授权是组织行为研究领域的一项重要内容，从早期的前因变量与结果变量的研究到调节变量的引入，目前已积累一定的研究成果。文章对已有文献进行了定量回顾，采用元分析方法考察了团队心理授权与前因变量、结果变量之间的关系，并且检验团队类型和中西文化差异的调节作用。研究结果不仅证实或证伪了以往研究观点，还发现在项目团队中氛围类因素与团队心理授权有更强的正相关性，并且团队心理授权和团队绩效、情感反应之间的积极关系更显著；西方文化下氛围类因素可产生更高的团队心理授权水平，却没能更有效地提高团队绩效。

团队心理授权；前因变量；结果变量；调节变量；元分析

面对激烈的市场竞争和创新常态化的发展趋势，组织和个体更倾向于灵活自主［1］，组织的良好绩效更多依赖于一系列柔性设计和主体能动性发挥［2］。不同于传统的激励约束模式，心理授权（Psycholog⁃ical Empowerment）提供一种内生的激励约束模式，通过柔性机制设计改变个体主观认知进而提高个体主动性水平［3］、潜能释放水平和创造力水平［4］，并且能够有效降低工作压力和工作倦怠感［5］。心理授权在创造性地分配权力的过程中实现信息、知识及责任的分享和总体权力的增加，有利于产生生产力增量，促进个体和组织双赢。……