薛天山

（南京师范大学 金陵女子学院，江苏 南京 210097）

一、引 言

随着市场化改革的不断深入，我国民营经济的发展取得了举世瞩目的成就。随着企业对社会生活影响力的增大，社会公众对企业的期待也在增加，期望企业的管理者更具社会意识。但与此同时，许多企业出现了为追逐利润最大化而损害社会利益的事件，如三鹿奶粉事件、强生“甲醛门”事件、富士康事件等，给社会造成了巨大的危害。这些事件的发生引起了政府、媒体、公众的关注和热议，要求企业承担社会责任的呼声日益高涨，对企业管理者道德标准滑坡的批评也日渐增多。

一般认为，企业社会责任的履行情况，很大程度上与企业高层管理者的社会责任态度有关。如波斯特等认为，作为企业主要的决策者，企业领导者有更多的机会为企业确定伦理的基调；企业管理者尤其是高层管理者所持的价值观，会为企业的其他人员确立榜样[1]。其主要原因在于，相比企业其他组织成员，企业的高层管理者对企业的决策影响力更大，调动相关企业资源投入社会责任的能力更强。因此，研究企业高层管理者的社会责任态度的构成及其影响因素，具有重要的现实意义。

二、文献综述与研究假设

企业在履行社会责任方面的差异很大程度上决定于企业管理者的态度倾向，但已有研究表明，企业的管理者对承担社会责任存在着不同的态度取向，有的企业管理者认为企业承担社会责任，会增加企业的成本，降低企业的市场竞争力，与企业的利润最大化原则相冲突[2]；……