李海萍，程新生

（1.北京石油化工学院 经济管理学院，北京 102617；2.南开大学 a.公司治理研究中心；b.商学院，天津 300071）

一、引 言

世界性金融危机席卷而至，国内外很多知名公司纷纷落幕倒闭，甚至历经百年的跨国公司，如福特汽车等也濒临破产的危险边缘……悲惨的景象不禁让社会各界产生疑问：公司战略的方向出现问题了吗？控制系统失效了吗？这无疑将控制系统与战略的关系研究推到了从未有过的受重视的地位。

随着组织环境的变化，学术领域对控制系统与战略的关系研究先后形成了三种理论观点：第一种强调控制系统适应战略[1-3]；第二种强调战略适应控制系统[4-6]；第三种认为控制系统与战略之间存在双向适应关系[7]。可见，“适应性”已成为控制系统与战略关系研究的主要关键词之一。很多研究学者也都强调在控制系统与战略之间最为重要的是实现“适应性”[4-5，8]。

本文目的是从“适应性”这一主要关键词为切入点，基于“适应性”概念的研究成果，建立控制系统与战略的适应性关系研究的框架模型，然后，在适应性框架模型内梳理控制系统与战略关系的研究成果，以提出控制系统与战略关系研究的发展新趋势。

需要说明的是，在文献回顾中，我们并不大量列举研究学者在这个领域中的个体贡献，而是选择从观点提出的背景、研究思路、研究内容及研究方法等方面进行分析。在综述性文章方面，Chenhall（2003）是对控制系统研究文献综述最为全面和出色的一篇，文中有一节专门把战略作为环境变量来综述控制系统与战略关系的研究成果，列举了很多研究文献的贡献[8]。