赵悦言 石敬璇

摘要：本文作者结合多年来的工作经验，对用价值工程原理控制工程成本进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程管理 工程成本 价值工程 应用

1 引言

随着我国经济水平的快速增长，各种基础设施建设、房屋建设都在迅速增加，而许多建筑工程的问题也慢慢浮现出来，投入资金大于设计预算，材料浪费等问题在整个建筑工程管理中占据了重要的位置。因此为了要加强建筑工程的管理，优化、整合建筑工程管理的方法，提升建筑项目的工程质量，降低工程成本，确保建筑工程根据计划设定的进程、设计规定的质量和少于设计预算的成本，顺利、安全地完成整个建筑工程，换句话就是要让建筑工程又好、又快、又安全地完成，我们可以合理有效地运用价值工程从而达到这一管理要求，从建筑工程的功能和成本多个角度的综合分析，和有关的单位部门协商合作，努力提升建筑工程的管理和价值技术方法，从而提升建筑工程的质量。

价值工程是指利用改善系统、产品或作业的成本以及功能间的关系，来改善系统、产品或作业的经济效益的一项技术。它主要借助有组织的活动来提升提高系统、产品或作业的功能，同时降低系统、产品或作业的成本，进而取得更高的价值。价值工程的目标就是通过合理有效地使用最少的总成本以及有限的资源，取得最理想的功能，从而提高项目的价值。所以，价值工程不仅仅是站在制造商和顾客的立场，只追求其各自的利益；更是站在整个社会的立场，旨在推动全社会更合理有效地使用资源，从而追求社会的整体效益。

2 价值工程对于控制工程成本的意义

2.1价值工程有利于节约国家投资，提高投资效益

虽然我国价值工程的应用并不多，但仍然能够看到它的巨大功效。国外在建筑工程中价值工程的应用相当广泛，而且取得的效果也很好。假如我国也能够将价值工程充分的应用到建筑工程中，那么将会为国家节约大量的投资，使每一份投资都能够物尽其用，最大限度地控制建筑工程的成本，提升投资的经济效益，促进我国经济的快速发展。

2.2推行价值管理，能使用户和国家利益得到双赢。

我们称建筑工程的功能F、价格P之比为功能费用比率R，其公式是：R=F/P，从公式中可以看出，R的值越大表示工程“性价比”越高。对建筑企业来说，我们把W叫做企业功费比，其公式为：W=P/C，每个企业都追求最大的功费比，努力提高盈利空间。因此，提升经济效益要通分析建筑工程的成本和功能之间的匹配关系，将企业的利益和用户的要求有机的结合起来，达到双赢的目标。而站在价值工程的角度，能得到以下公式：V=R*V=（F/P）*（W/C）=F/C，从中可以看出，在建筑工程管理中全面实行价值工程管理，可以提升社会的整体经济效益，实现用户和国家双赢的目标。

3 价值工程在控制工程成本过程中的用法

3.1 价值工程在建筑工程方案设计中的用法——最低成本法

最低成本法就是在实现相同功能的情况下而使成本最低，它和建筑工程实现功能的目前成本相比，经过比较目前成本是偏低还是偏高，来确定这个功能是不是有不足或过剩的现象，从而通过修改建筑方案来提高建筑工程价值的方法。这个方法很好的显示出了价值工程的基本原理和核心思想，可以实现评价功能的价值并分析成本的目标。这一方法的基本公式是：Vi=Fi /Ci=Cmin I /Coi ，△Ci =Coi -Cmin i，其中i代表的是功能的序号，若一共有n项功能，那么i=1，2，3，… n，Vi是i的权重系数：△Ci是i功能成本的改变期望值；Cmin i则是达到i功能的目标成本；Coi代表的是i功能的建筑工程目前成本。

下面就要核算功能的目前成本。这里所指的目前成本，是建筑工程目前有的功能成本， 它是达到某个功能所要用的实际花费。核算功能的目前成本时，要把原材料以及人工等费用转到功能中，把成本从功能当中分散开来，成本根据已有的成本信息来分解，如材料成本、人工成本或建设成本等。

3.2 价值工程在建筑工程成本控制中的用法——功能系数法

功能系数法的操作工序为：第一步是进行功能的评分并核算功能的系数，它的核心思想就是，建立专业的评分组，指定评分的标准，再核算每个的功能比值，并核算其平均值和基准的功能分数，最后核算出功能的系数；第二步是核算目前成本的系數，利用“功能的成本法来核算各个建筑工程的目前成本，其计算公式是：CIi =Ci/∑CIi，其中∑CIi表示总成本，Ci代表目前成本，CIi 代表目前成本系数；第三步是核算价值系数，计算公式是Vi=FIi /CIi ，其中Vi 代表价值系数，FIi 代表功能系数，CIi 代表目前成本系数；第四步是核算目标的成本，其核算公式是：Cmini=Cmin×Fii，其中Cmini表示评价工程的目标成本，Cmin表示总目标成本，Fii则表示评价工程的功能系数；第五步是核算成本改进过后的期望值，计算公式是△Ci= Ci -Cmin，其中△Ci表示成本改善后的期望值，其余两个表示的含义同上；第六步就是从计算的结果中选择可以作为重点改善的部分，主要是依据成本改善期望值以及价值系数的数值大小来决定改进的对象，当价值系数小于等于1的时候表示目前成本有些高，应该将其作为改善的对象。

3.3注意事项

3.3.1 用价值工程原理控制工程成本时，必须要明确工程分部的划分以及各分部工程的功能评分；换句话说，确定整体工程成本的目标值以及分部工程的分解值，尽量在控制在合理的范围内，避免日后为工程的成本控制带来困难。

3.3.2 明确工程成本的总目标值及分部工程的分解值后，应采用动态控制原理进行目标成本控制，可以通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施进行管理。具体成本目标控制应注意以下几点：

①在工程项目施工过程中，主观条件的变化是相对的，不变是相对的；在项目实施过程中，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。因此在项目实施过程中，要随时对情况的变化结合成本目标进行动态控制。动态控制的方法是项目管理中最为基础的方法。

②运用动态控制原理，必须要清晰目标动态控制的工作程序。首先，将成本目标进行分解，确定用于目标控制的计划值，保证其在合理的范围内；然后收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；定期对项目的目标值和计划值进行对比分析，然后采取相应的措施进行解决。若在解决的过程中出现问题或偏差，可以对目标进行重新调整，工作程序从头实行。

③在进行成本控制中采用的目标动态控制，需要处理大量的数据；当规模过大时，可取采用电子信息技术作为辅助手段进行数据处理。

4 总结

虽然我国价值工程在建筑工程管理中的应用才开始不久，但是很多建筑工程的成功案例都表明了价值工程可以很大程度的提升建筑工程的价值，所以我国要持续推广价值工程在建筑工程管理中的应用。价值工程在建筑工程管理中的广泛应用，不仅增强了建筑企业的整体竞争力，推进建筑业的高效发展，而且很大程度地节约了国家的资源，为社会的长久发展做出了贡献。

参考文献：

[1]郑晓玲.价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用[J].科技风，2009（9）：45-46.

[2]蔡守华，王洁，顾宏，李江安，孙勇.高邮灌区渠道防渗项目价值工程分析[J].节水灌溉，2010（07）.

[3] 刘虎.浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2013（33）.