张剑秀

【摘要】随着建筑产业的迅速发展，传统的工程项目管理模式已经不再具备竞争优势，特别是在当前新形势下，施工企业之间的各项竞争也愈发激烈。因此，如何在保证工程质量的前提下降低成本，甚至是在提升质量的前提下降低成本成为各施工企业必须面对的现实。这样就导致了精细化管理体系成了施工企业的必然选择。

【关键词】建筑工程；精细化管理；施工管理

施工精细化管理就是指在项目实施的事前、事中、事后通过不同管理手段和管理动作进行的精细化管理，其旨在通过详细的策划和计划，通过每日标准化流程化的管理，加大施工过程的管理广度和深度，从而取得相对应的管理效益。随着房地产开发热潮的逐步消退，国内施工企业开工面积也将逐步减少，建筑市场竞争将会愈加的激烈，市场化程度也会越来越高。为了存活下去，为了先发制人，由原有传统的粗放型管理模式向精细化管理进行转变势在必行。

一、建筑施工项目精细化管理存在的问题

（一）建筑施工队伍素质参差不齐

目前，我国建筑施工企业存在的难题是施工队伍素质较低，主要体现在施工新人较多、培训不到位、施工人员入职门槛较低。另外，很多施工人员难以认清自己的工作职责，出现一些不按照施工正确的规章制度和操作程序来做，这样也为建筑工程质量埋下了隐患。加上近些年来，由于城市房地产的发展，建筑施工需求量剧增，很多没有接受过专业知识和技能培训的农民工涌入建筑行业，建筑施工队伍鱼龙混杂，队伍素质出现参差不齐的情况，使得建筑施工队伍素质逐渐下滑，同时建筑施工的管理也更为复杂，效果不够理想。……