李丽

【摘要】本文首先概述了建设工程项目合同的特点，然后分析了建设工程项目合同管理存在的问题和完善建设工程项目合同管理体制的具体策略。

【关键词】建设工程； 合同； 合同管理

合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。

一、建设工程项目合同的特点

1、 特殊性

施工合同的在建造过程中往往受到自然条件、 地质水文条件、 人为条件等因素的影响。 这就决定了每个施工合同的标准不同于工厂批量生产的产品， 具有单件性的特点。

2、长期性

由于建筑物的施工结构复杂、 体积大、 工作量大， 使得工期都较长。 在合同履行过程中往往受到不可抗力、 市场价格的浮动等因素的影响。

3、复杂性

虽然施工合同的当事人只有两方， 但履行过程中涉及到的主体却有许多种， 内容的约定还需要与其他相关合同相协调。

二、建设工程项目合同管理存在的问题

1、合同主体不合格

合同主体应当是具有相应的民事权利和民事行为能力的合同当事人，以及作为建设工程主要参与方的发包人和承包人。工程发包方主体不合格主要表现为：工程没有立项、没有获得相关建设许可证、建设范围和规模超标、建设资金不到位等。承包方合同主体不合格主要表现为：挂靠资质转借和出让超越资质允许范围承揽业务等。……