郑义

【摘要】建筑项目的管理即管理人员把所学的科学技术，知识，以及人力资源科学地利用在建筑中从而实现利益最大化的活动。本篇文章主要分析并研究了建筑项目的工程师在项目管理中经常遇到的几个问题，并站在建筑工程的项目管理角度给出一些具体的施工质量管理措施。

【关键词】建筑工程 项目管理 工程质量 管理措施

引言：近年来，我国建筑工程的施工企业规模不断的扩大，建筑工程的项目管理早已经融入进建筑工程的每一方面。建筑工程中的项目管理作为一项复杂而重要的工作，想要很好的完成这项工作，就必须要求建筑管理企业认真的结合企业本身的特点，使用科学方法一步步的提升项目管理水平。一名合格的项目管理人员务必得要重视工程的质量安全管理，要从自身做起，自觉遵守管理，并积极的进行工程管理措施，做到了以上这些，才能使建筑工程的质量安全得到保证。

1建设方在项目管理方面存在的问题及解决措施

1.1建筑工程中项目承包模式重视不够

由于对建设工程的项目承包模式不足够重视，所以对各个承包模式的内容都存在许多的误解，无论业主方，还是施工和设计单位。因此在施工期会产生随意性和盲目性，还会对将来的建设施工造成安全隐患，出现一些人为的工程质量问题。比如说：施工的图纸不够清晰，承包的项目在施工时候会出现重叠施工和盲目区的现象，所以一定要对施工现场的管理认真的总结和探讨，并明确每个承包单位的责任，对设计，施工，还有进度都进行规定，最终让分包单位之间可以完美的合作，并保证工程的质量。……