殷妙娟

【摘要】成本管理应该贯穿于房地产开发的全过程，是一个全员参与的全过程的管理。而成本经理作为运营过程中至关重要的角色，必须将项目投资控制在预定的限额内，最终达到利润最大化。本文对成本经理在工作中需要提高、重视的几方面问题进行阐述。

【关键词】成本管理;成本经理;目标成本

一、关于成本经理的基本素质

成本经理作为房地产企业运营过程中至关重要的角色，要跳出“成本”去管理成本，必须具备专业且全面的职业素质。

1、基本素质

（1）道德素质——廉洁、负责任、具有良好的自制力;

（2）心理人格素质――能顶住压力，能解释、沟通和协调，一切为了工作，对事不对人。

2、专业素质

（1）对计划、组织、协调、控制等基础管理知识有深刻的认识;

（2）对市场营销、采购、开发等业务的基本管理知识有充分的了解;

（3）对行业知识和专业知识进行深入的研究和学习;

（4）具有良好的谈判技巧和纠纷处理能力。

二、全过程成本管理中成本经理的工作重心

必须要建立成本全局管理的意思，从利润的视角进行成本管理，一定要保证成本投入的重点，严防成本的无谓浪费。

1、在項目开工前成本经理的工作重点是：拿地的成本测算、设计阶段的成本策划和目标成本的编制。

拿地阶段的成本测算是项目是否要获取的关键，所以对成本经理来说，要快速做出准确的成本测算文件，作为公司决策的重要依据，其中最关键的是成本数据的积累、市场调研及竞争楼盘的成本分析。……