陈久恩

【摘 要】在信息系统项目建设过程中，由于影响因素较多，要想保证信息系统项目按期完工，就要对进度管理引起足够的重视，并充分考虑信息系统项目建设的整体环境和实际难度，制定具体的进度管理计划，保证信息系统项目的进度管理取得实效。基于这一认识，在信息系统项目的进度管理中，我们既要突出进度管理目标，也要突出分段进度管理措施，同时还要从多个角度出发，对信息系统项目的进度管理进行有效控制，使进度管理能够充分满足信息系统项目建设需要，保障信息系统项目建设有序进行。

【关键词】信息系统项目；进度管理；影响因素

0.前言

对于信息系统项目而言，在信息系统项目建设过程中，考虑到信息系统项目的实际难度，要想提高信息系统项目的建设质量，就要对进度管理引起足够的重视。结合当前信息系统项目建设实际，进度管理主要包括三个方面，首先，在信息系统的计划阶段应重点做好进度管理，合理规划项目进度控制指标。其次，应对影响项目进行的管理和控制风险予以考虑，避免意外因素影响项目的整体工期。再次，应在项目实施阶段加强进度管控力度，保证项目的整体进度满足实际要求，提高信息系统项目的建设质量。

1.信息系统项目进度管理的主要内容

进度管理是信息系统项目管理的一个重要组成部分，贯穿于整个项目生命周期，其目的是通过执行项目进度管理过程和使用一些基本的项目管理工具和技术来检查实际进度是否与计划进度相一致，如果出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。……