顾张超

摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，施工项目变得越来越集中，项目管理工作在各个领域中的应用也越来越广。施工项目的快速发展使得施工项目现场管理在施工项目中的作用愈加突出，本文要探讨的问题就是如何做好施工项目现场管理工作。

关键词：施工项目;项目现场;现场管理

前言：随着我国建筑业的发展和建筑管理体制改革的深入，施工项目的现场管理正逐渐成为建筑业企业生产经营管理工作的重心。施工项目现场管理不仅能提高施工项目的质量，提高企业经济效益，更有助于企业获得良好社会效益。在此种情况下，做好施工项目现场的管理就具有重要的意义。

1 目前施工项目现场管理中存在的问题

1.1缺乏责任落实制度

责任落实到位才能做好施工项目现场管理，才能提高管理人员的管理意识。就目前来说，一些施工项目并没有完善的责任落实制度，已有的责任落实制度也脱离施工项目现场的实际情况，没有考虑施工项目现场时间、地点、环境、人员的变动对责任落实制度的影响，缺乏相关的创新性和变动性，并不能为施工项目现场提供安全保障。

1.2人为因素造成管理难度大

虽然现在施工项目向机械化方向转变，但从根本上来说仍然是人占主导地位。一方面是由于劳动人员密集，很难对每位劳动人员实行全面、科学的现场管理。另一方面，由于个别管理者主观管理意识淡薄、违规进行现场管理，也使得施工项目现场管理问题时有发生。……