邵文利　柏杨

【摘 要】成本控制贯穿于房地产项目的整个过程，即项目投资决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、工程结算阶段的成本控制和销售阶段的成本控制，每个环节的成本都需要严格和科学的控制及管理。

【关键词】建筑工程；成本控制；全过程管理；工程结算；科学管理；动态控制；企业效益

当今我国房地产开发企业的竞争愈演愈烈，房地产企业仅仅凭借房地产基金和房地产信托等多元化融资途径拓宽企业资金的方式在激烈的市场竞争中是不够的，房地产开发企业若要生存与发展就必须从企业内部着手，利用行之有效的管理方法提高企业的管理水平，从而提高企业的自身实力。 降低产品成本与提高产品价格是企业追求利润的两种途径，然而在当前形势下，提升房地产的售价非常困难，所以，房地产开发企业只能通过降低产品成本来追求利润的最大化。20 世纪 90 年代，项目成本管理学界提出了以全生命期成本管理、全过程成本管理和全面成本管理为代表的现代房地产项目成本管理理论，如何将这些理论与我国房地产项目成本管理实际相融合，也是我国房地产业面临的一大挑战。

1项目投资决策阶段的成本控制

项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行经济论证，对不同的方案进行技术、经济比较而做出判断和决定的过程。……