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抓好“精细化管理”工作,能有效提高工程质量

2015-10-21贾玉

建筑工程技术与设计 2015年20期
关键词:精细化管理规范因素

贾玉

【摘要】近年来,在国网公司的正确领导下,电力系统建设呈现快速发展,按照建设“一强三优”电网发展战略目标,树立科学发展观和提升工程建设质量意识,在辽阳市城乡和周边地区建成了多个管理规范、质量优良、技术先进、运行可靠的输变电工程项目,辽阳供电公司220千伏铁西变电所改造工程、220千伏迎水寺变电所扩建工程、66千伏三里变电所新建工程等等项目就是通过开展“精细化管理”工作而完成的工程典范,受到省公司有关部门组织的质量检查组和同业对标检查组的一致好评。在变电所施工建设过程中,为了进一步抓好工程质量管理工作,达到并超越工程施工和验收规范要求,响应国网公司“达标”和“创优”工程的畅导,工程主管部门、监理单位和工程承包单位等投入了大量的精力,很抓了工程建设及施工“精细化管理”工作,最终使建设工程项目全面满足工程验收规范要求。因此,抓好施工“精细化管理”工作,能有效提高工程质量。

1 抓好工程质量管理工作的重要性

“百年大计,质量第一”是无数血和泪实例、教训的总结。一个产品、一台设备、一件工具等等都不能离开“质量”这个词汇,就是人们日常生活用的家用电器、电子设备、交通工具、通信设备等等也离不开“产品质量”这个词汇,产品质量不合格、不能正常使用,就会直接影响到我们的正常工作、生活、学习和劳动。随着科学技术的飞速发展,以及对工程施工质量要求的不断提高,一座座科学的、现代化的输变电工程雨后春笋般的建设起来,工程项目的质量内涵有了不同程度的延伸和拓展。……

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