陈家康 李齐安

【摘要】随着经济全球化的不断发展，我国经济已经成为全球经济的重要一员。随着社会经济的迅速发展，我国经济得到了极大的发展。工程行业作为我国基础建设的重要内容，在市场经济发展中起着决定性作用。为此，本文主要对工程项目管理的概况、存在的问题进行了分析，并对此提出了相应的解决措施，以期为工程建设事业的发展提供了可靠的保障。

【关键词】工程项目；管理概况；特点；问题；措施

工程项目能够取得良好的经济效益对项目投资者的项目管理水平具有极大的依赖性。现阶段，我国大多数工程建设项目的最终用户也就是建设单位组建指挥部与项目公司担任业主，该项目公司管理与控制项目的能力是否符合施工要求对项目成功具有关键性的作用。在工程建设整体过程中，必须选用与之相适应的项目管理模式，才能帮助企业深入了解项目管理的意义，才能缩短我国工程项目管理和西方先进国家之间的差距。为此，相关部门及施工单位必须选用适应于我国工程项目管理的模式，为国家与单位进行更大利益的获取。

一、工程项目管理的概况

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。……