殷金宝

【摘 要】经济全球化的不断深入发展，对于我国的煤炭企业带来了极大的冲击。我国的煤炭企业，虽然在数量上具有很大的优势，但是呈现出松散的分布状态。煤炭资源的回收率并不高，造成了很大程度的资源浪费。部分煤矿企业存在着胡乱开采、越界开采的严重情况，难以维持有效的开采秩序，造成了生产效率低，频发安全事故的负面影响。为了增强我国煤炭企业的竞争力，提高煤炭生产效率，必须建立科学的管理体系，加强企业管理。本文将针对我国煤炭企业近几年的发展现状进行具体的分析，并且提出合理的建议。

【关键词】煤炭企业；管理；发展趋势

1.煤炭企业管理的发展趋势

1.1知识就是力量

在知识经济为基础的煤炭企业发展过程中，一定要注重以人为本，将个人与企业的共同发展、相互合作作为企业的主要着力点。人才，是知识的驾驭者、掌控者，具备丰富的专业知识的人才，可以创新企业的管理模式，保持企业的活力与生机，使得企业能够在残酷的市场竞争中不断地发展。如何更好地利用知识资源和知识资本，是企业管理的基础和核心。分析目前企业的生存状态和运行规律，使得煤炭企业的决策管理层可以做出合理的决策，设计出科学的发展计划。随着知识经济不断的发展和深化，煤炭企业內部的管理模式也需要结合实际情况，进行一定程度的创新和转变。这种转变基本体现在煤炭企业竞争与投资的成长策略和对象上。在投资上，企业将会从有形资产变为无形资产，投资对象将会由生产线、设施设备、厂房建设等方面转变为技术创新和人才培养方面。在竞争上，煤炭企业必须注意自身知识产权方面的保护，将蕴含在服务、产品、技术中的知识因素转变为竞争方面的优势。企业在制定发展计划的时候，不能盲目地追求企业大规模的发展和片面的市场效益，应该发展大量的无形资产，不断提高企业的信誉度和知名度，提升企业的外部形象，使得企业能够在激烈的竞争中不断地发展、壮大。

1.2充分利用网络技术

时代在不断地发展进步中，网络已经普及到了世界上的任何一个地方，网络技术的作用也变得越来越大。所以，煤炭企业必须学会合理地利用网络技术，在企业内部进行网络化管理。现代煤炭企业已经不再是将传统的内部控制系统管理作为重点，而是越来越注重外部的适应性管理，煤炭企业也不再将要素效率作为追求目标。所以，为了适应行业间巨大的竞争压力和严峻的外部环境，企业应该学会充分利用信息技术手段和网络技术，重新设计企业的组织结构和内部结构，协调好企业内部与外部的关系，加倍重视企业的客户关系和顾客资本的管理。

实物竞争已经不再是煤炭企业综合实力的竞争核心，知识竞争和人才竞争在综合实力中的地位越来越重要，知识管理成为新的重要管理方式。知识资本具有收益性和灵活性的特点，这点是实物资本无法相比的，人是进行网络管理和知识管理活动的主要载体，对于企业员工实行个性化的管理，不仅可以极大程度的提高企业的生产效率，同时可以实现煤炭企业最终的递增收益。

2.提升煤炭企业核心竞争力的途径

2.1加强人力资源能力建设

由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变，人力资源未得到很好的开发利用，而在以知识经济为主导的时代，在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，企业间的竞争条件发生了深刻变化，人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源，成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，因此应该重视人力资源能力建设。我认为加强人力资源能力建设，应该重点解决以下几个方面的问题：加大企业人力资源投资力度；健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制；善于吸引优秀人才、减少人才流失；加强企业员工职业道德教育。

2.2调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展

煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。一些发达国家的煤炭企业，如德国鲁尔集团，就是依靠规模经济，形成了强大的竞争能力。我国大多数煤炭企业的产量都较低，不能形成规模经济，目前，我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15%。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85%以上。综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭集团，增强抗御市场风险能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。

产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径，煤炭企业作为能源生产企业，具有区别于其他产业的特殊性，无论储量多么丰富的矿井，受地质储量、开采技术等因素的制约，煤总有采完的时候。投产-发展-维持-衰老，是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果，应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心，在煤炭开采、深加工方面增加投入，增加煤炭品种，开发煤化工，材料、新能源、新型建材等，开发应用洁净煤技术，水煤浆技术，煤的液化、气化技术等，拉长煤炭企业主体产业的产业链，增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链，将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工，大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场，极大的提高了产品的附加值。同他们相比，我们国内煤炭企业还有一定差距，还需进一步调整产业结构、产业布局，在结构调整中提升企业核心竞争力。

2.3注重技术创新

技术创新的基本思路是以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以技术开发应用为手段，以提高企业经济效益，增强企业竞争力和培育新的经济增长点为目标，重视市场机会与技术机会的结合，通过新技术的开发应用带动整个企业或整个行业上一个新的台阶。企业技术创新的过程是其能力不断提升的过程。煤炭作为一次性能源，具有不可再生性，更应依靠科技创新，合理开发煤炭资源。在科技创新过程中，根据企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术，加强煤尘、瓦斯的防治技术研究，加快对洁净煤技术和煤炭液化，气化的研究和应用工作，实施煤电一体化、煤化一体化，延长企业的价值链，在充分利用自身资源的基础上，提高竞争能力，实现资源性企业的可持续发展。

3.结论

传统观念中，煤炭企业属资源依赖型和资本密集型企业，随着煤炭企业技术水平的提高和市场环境的日益复杂，煤炭行业科技含量越来越高，经营管理活动越来越复杂，对员工专业技术和管理技能的要求也越来越高。与此同时，煤炭企业在基建、生产、设备、安全、采购、运销、财务、计划等领域都积累着丰富的经验，也是煤炭企业进行知识管理的前提。因此，知识管理对于煤炭企业不仅是必要的，而且是可行的。在企业内部实施主辅分离、辅业改制，提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径。过去煤炭企业存在“大而全、小而全”的格局，“企业办社会”的现象很普遍，造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强。因此可以成立煤业、服务、经贸等专业化公司，优化结构，精干做强主业，做活辅业，提高生产专业化水平，增强企业市场竞争力。 [科]

【参考文献】

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