李优

摘要：二十一世纪是一个充满机遇和挑战的时代。国民经济的发展为房地产经济发展提供了一个广阔的平台，同时也要求了房地产经济管理需要更高的水平。只有利用先进的管理手段，结合完善的管理制度，才能提高房地产经济管理水平，促进房地产经济的发展。本文作者结合多年来的工作经验，对我国房地产经济现存弊端与对策进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：房地产；经济管理；问题

一、当前房地产经济管理中存在的问题

1.对于绩效管理中存在的问题

许多房地产企业的管理观念还比较落后，他们往往用绩效考评来简单的代替绩效管理，认为它们是一回事，没有真正认识到绩效管理的重要性。国内房地产企业考核指标体系结构化不足，不同管理层次和专业职能的员工的分类指标缺乏，对工程技术类、行政类人员以及不同管理层次员工绩效目标设计不够到位。重视员工的短期工作业绩，忽略了工作潜能方面，绩效评估沟通反馈机制不尽完善，绝大多数企业不做绩效面谈。绩效结果强调与薪酬利益挂钩，特别是与浮动薪酬挂钩，在员工发展方面的应用不足。

2.对于项目成本管理中存在问题

长期以来，重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，使不少房地产开发企业在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；……