李明昊

【摘要】园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的不懈努力和探索。

【关键词】园林绿化;进度控制;质量控制;成本控制;措施

1.园林工程施工项目的定义及特点

1.1园林工程施工项目的定义

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。

1.2园林工程施工项目的特点

其包括：（1）多样性;（2）固定性;（3）体积庞大;（4）生产周期长（5）养护时间较长。

2.园林项目管理中应注意的问题

2.1园林施工队伍专业度

园林工程包括多个单项工程，因为在施工中涉及到园林工程各项项目的协调和配合。所以在施工过程中要做到统一领导，各部门、项目要协调一致，使工程能够顺利进行，这就是施工组织。……