【摘要】随着社会经济的发展，人力资源管理在企业管理中的作用不断增强。建立和完善良好的激励机制能提高企业员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力和向心力，对企业的发展有着不可估量的作用和意义。了解激励机制的内涵特征，明确当前企业激励机制存在的问题，在企业管理中重视激励机制的运用，是企业在激烈的经济竞争中立于不败之地的重要举措。

【关键词】激励机制；企业；运用

社会主义市场经济体制不断完善，人力资源管理的作用也不断增强。激励机制，作为调动企业员工积极性的重要手段，是人力资源管理的重要内容。在企业的人力资源管理中有效地运用激励机制是现代企业发展的重要措施。基于当前激励机制在很多企业中的运用不合理，作用不明显的现状，本文对激励机制在人力资源管理中的运用进行了研究和探讨，努力找到合理运用激励机制的方法措施，这对于企业的发展有重要的意义。

1、激励机制的内涵特征

在人力资源管理中，激励机制是指企业为实现自身的发展目标，在企业内外部条件之内，制定合理的措施来调动员工的工作积极性，优化人力资源管理配置，增强人力资源管理的有效性，努力使企业的发展与员工的发展高度一致。在人力资源管理中，激励机制具有一些重要特点：

1.1公平合理：公平合理是激励机制存在的重要前提，只有公平合理的激励机制才能生存发展下去，也才能得到员工的用户和支持，也才能最大限度的发挥激励机制的作用，从而起到良好的管理效果。

1.2实事求是：合理的激励机制必须是尊重事实，实事求是的。只有根据事实，实事求是地对员工进行奖惩，才能使激励机制落到实处，也才能真正发挥激励机制的作用。

1.3反馈及时：任何措施和制度实施时都要对量化的结果进行及时的反馈，只有这样，才能起到时时鞭策和鼓励员工的目的，实现激励机制作用的最大化。

1.4目标明确：作为企业管理的重要手段，合理的激励机制必须让企业员工明确自己努力的方向和目标，有了明确的目标，这样才能最大限度地发挥企业员工的工作积极性，提高企业的竞争力。

2、激励机制对企业人力资源管理的重要意义

2.1能够激发企业员工的工作积极性和创造力。合理运用激励机制是提高企业员工积极性，挖掘员工潜能的重要措施，也是最大限度的满足员工需求的重要手段。因此，在企业管理中，必须重视激励机制的运用，不断提高员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，从而实现企业的发展目标。

2.2有利于加强企业的凝聚力。企业的激励机制不仅对员工个人有激励作用，同时也可以间接地影响周围的员工，可以使企业形成一种良好的竞争氛围，这种氛围互相影响和传递，提高和增强了企业的凝聚力，促进了整个企业的发展。

2.3有利于吸引和留住人才。企业要想留住人才就需要采取有效的激励机制，通过丰厚的薪资和福利待遇，提供各种优惠政策，给员工提供快捷的晋升途径和空间，这都是吸引人才并留住人才的关键因素。企业的激励机制还可以在社会上获得良好的口碑，吸引更多优秀人才的加入，形成一个良性循环系统。

3、人力资源管理中激励机制存在的问题

激励机制在人力资源管理中发挥重要作用，但是激励机制运用不当，没有达到预期的效果，发挥不出应有的作用。

3.1激励机制的片面性。当前许多企业将对员工的激励措施表现为单纯的物质奖励，但是员工在满足生存权利的前提下，还有一定的精神需求。这种单一片面的激励措施，不能满足企业员工的需要，也就无法发挥激励机制的作用，更不利于激励机制的发展和应用。

3.2缺乏完善的绩效考核体系。完善的绩效考核体系能保障企业员工利益，增强企业员工的工作积极性。但是我国当前企业人力资源管理中的绩效考核没有建立完善的考核体系，致使绩效考核不能真正发挥作用，甚至造成考核的结果不能反映员工的真实情况，失去了公平公正，客观上不利于员工工作积极性和创造性的发挥。

3.3评估标准尚不规范。科学完善的评估标准是激励措施得以顺利实施的重要保证。但是当前很多的企业在制定激励措施时，却没有规范科学的评估标准，导致了制定的措施不够合理，这不但不能发挥激励机制的作用，甚至打击了企业员工工作的积极性，造成人才外流，给企业造成更大的损失。

4、企业人力资源管理中激励机制的运用

4.1建立公平合理的激励机制。建立公平合理的企业激励机制是企业发展的客观需要。长期性、制度化、科学性是激励机制公平合理的重要体现。企业在激励制度制定时要坚持科学性原则，在制度制定后长期坚持并认真执行，逐渐制度化，才能最大限度的激发员工工作的积极性，提高企业的生产效率。建立公平合理的激励机制，能提高企业员工的主人翁意识，从而积极参与企业的经营管理，更好地为企业服务。

4.2实行差别激励的原则。企业在制定激励制度时应根据企业自身的特点，充分考虑个体差异，实现激励手段的多样化，增强员工的积极性和创造力。企业员工是独立的个体，他们的个人需要各不相同，因此，企业在制定激励措施时应充分考虑尊重个体差异，提高激励的针对性。同时，采用物质激励和精神激励相结合的多样化手段，保证激励的激励的公平合理和有效落实，最大程度地提高企业员工的主动性和积极性，体现以人为本的现代企业管理理念。

4.3完善绩效考核机制。绩效考核是当前企业激发员工工作积极性的重要举措。公平合理的激励机制必须和企业的绩效考核结合起来，根据员工对企业的贡献大小进行奖励。只有这样，才能真正做到奖勤罚懒，体现多劳多得，避免“按酬付劳”的现象，也才能企业的激励措施有据可依，有章可循。完善绩效考核需要企业制定合理的制度，抽调专人，做好记录，作为晋升、奖惩和选拔人才的依据。

4.4营造有归属感的企业文化。企业文化是企业精神的外在体现，也是企业可持续发展的重要保障。建设优秀的企业文化，能调动员工的积极性和主动性，提高企业的竞争力。因此，企业管理者必须重视企业文化的建设，尊重員工、加强团队协作、鼓励创新是加强企业文化建设的重要措施和手段。营造有归属感的企业文化有助于企业员工的发展，也有利于企业可持续战略目标的实现。

结束语

总之，激励机制作为人力资源管理的重要手段，在企业管理中起着无可替代的作用。完善的企业激励机制能最大限度提高员工的积极性和创造性，促进企业的发展，增强企业的竞争实力，实现企业与员工的双赢。因此，在人力资源管理中科学合理运用激励机制，是企业发展壮大的重要保证。

参考文献

[1]袁令起.企业人力资源管理中激励问题的探究[J].现代经济信息，2010（11）：58.

[2]王蓓.浅议中小企业激励机制的建立[J].人力资源管理（学术版），2009（06）：47-48.

作者简介

姓名：许璇；性别：女；民族：满族；出生日期：1981年.籍贯：黑龙江 学历：本科；职称：中级；研究方向；人力资源.