柯维勇

【摘要】一个企业收获较高经济效益的根本是实现工程质量管理的最优化。因此每个企业的各级管理人员都在绞尽脑汁想方设法地在强化管理和提高工程质量的前提下对工程质量的达标进行实现。本文对总结了工程项目管理过程常见的问题，并提出几点有关质量管理最优化措施，可供技术借鉴参考。

【关键词】工程；问题；质量管理；优化措施

1.前言

作为基础产业之一的建筑业，其健康持续发展情况对国民经济有着关键性影响。这些年来，随着市场经济的深化改革和快速发展，建筑行业也随之迅速发展起来。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。建筑行业跟着国家经济体制改革的发展步伐，发生着天翻地覆的变化。在现代建筑业及房地产市场中，生产出合格的满足客户需求的产品，才能在市场竞争中立于不败之地，才能走企业可持续发展道路。企业的经济效益受诸多因素的影响，不过最重要的是产品质量和质量管理。特别是建筑行业，建筑产品不同于一般的产品，其质量问题关系着国民的安全、社会的稳定问题，一直都是社会的关注焦点和热点。

2.建筑工程施工项目管理的常见问题

（1）工程项目法人制度的落实不明确。目前，很多项目的建设投资和运行的主体都以多样化的形式呈现。一些是从项目筹资开始到建设的管理、运营、还贷都是以项目的法人运作的；……