韩进辉

摘要：市政施工项目成本控制是一项不断发展与完善的复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的管理体制都有差别，尤其在新的经济管理模式下，各种管理方式都有待于探讨与完善，也没有一成不变的最好方法。因此，必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，拓宽思维、博采众长，不断提高项目管理的科技含量，做好成本控制，优质、高效地完成每一个施工项目。

关键词：市政工程；项目；成本管理；控制

前 言

市政工程建设是完善城市功能、发挥城市中心作用的基础，有利于发展城市经济，提高居民的生活水平随着我国经济的不断发展，市政工程施工项目也越来越市场化，然而在实际操作中，由于诸多原因，我国市政工程施工项目成本管理仍存在一些问题，市政工程施工项目的成本管理也成为市政工程项目控制的重要目标。

一、市政工程项目的成本管理控制的内容

1.行政管理和财务方面

行政管理方面要精简机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等非生产性开支的数量。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项记录，对工程进行全方位的监管和成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

2.技术、质量和安全方面

根据施工现场的实际情况，科学规划现场的布置，减少浪费，节约开支；……